运营效率

运营效率的因素

运营效率是通过公司以成本效益优化其基础运营，同时消除冗余流程和浪费而获得的。一般来说，这是通过集中于资源利用、生产、库存管理和分配来完成的。

• 资源利用的重点是尽量减少生产和操作领域的浪费。
• 生产侧重于使生产环境尽可能有组织。这包括确保员工和设备尽可能高效地工作以提高产量。
• 分销的重点是确保最终产品的有效处理，包括路由和交付。
• 库存管理包括生产和管理足够的库存以满足需求，但尽可能少的过剩库存。

如何提高运营效率

不同的战略可能被用来实现运营效率的目标，并且可能因公司而异。当被要求提高经营效率时，公司通常会改变投入和产出，如对相同的产出给予更少的投入，对相同的投入提供更多的产出，改变投入的数量或同时增加投入和产出。

各组织还应集中注意:

• 通过设置仪表板或内部会议来监控性能。
• 识别并减少浪费，比如消除浪费瓶颈。
• 创建基准，这可以让您的组织了解他们相对于竞争对手的位置。

测量操作效率

衡量运营效率包括跟踪公司的投入和产出作为业绩指标。通常，这些绩效指标与效率、质量或价值有关。这方面的例子包括自动化精度、质量指标和客户满意度。这些指标应该被收集到运营和效率报告中，以显示一个公司是如何有效地运行和如何处理数量。任何报告都应该显示诸如平均周转时间之类的指标，这可以用来识别任何性能瓶颈。