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评估 衡量您正在考虑的技术,产品和项目的优缺点。

实施分析商业计划需要承诺

为了充分利用数据分析商业计划,公司必须具有明确的目标和沟通,以及适当的买入公司。

接近的分析可能是令人生畏的任何规模,赌注通常很高。收集数据是一件事,但收集有用和可操作的信息,它可能是一个麻烦的下一步。

实施数据分析业务计划,即使具有耐心和广泛的承诺,如果没有奠定了正确的基础,仍然可以难以解决。

公司需要自适应并采取正确的方法通过数据在分析计划可以有效使用之前。与大多数重大班次和项目一样,它是对数据分析商业计划的重点和精力量,可以确定其成功。

铺设基础

在部署之前,早期的公司必须采取商业分析计划是确保他们有正确的建筑。必须有清晰度和沟通,以及一个明确的目标公司。

“对你试图做的事情的清晰意味着你知道你的目标是什么,”Pepperdata的软件公司的Pepperdata首席执行官Ash Munshi说。“随着目标的帮助,在同一页面上的目标中,它可以在公司内沟通是非常宝贵的,为决策提供框架,并帮助您沿途衡量您的进展。”

开始数据分析商业计划需要识别真正的商业价值可以创建。由此,公司可以开始阐述现实的目标。这也应该与评估已经收集的数据进行音乐会进行。

一旦您公司拥有明确的沟通和定义目标,确保您有高质量的数据是下一步。

“制定强大的数据和分析策略的公司是将在数据驱动的世界中取得成功和擅长的公司,”Munshi说。“关于分析基础设施和应用程序的操作数据也很重要,以确保这些系统最佳地进行。”

为了帮助这种数据评估,应该有很多IT部门之间的沟通和业务中的其他团体。

“IT群体应直接和紧密地连接到数据的企业主,”AIM咨询明尼阿波利斯的数据和分析总监Steve Tycast说。“连接的IT团队是一个批判性关系,而且在今天的许多组织中往往缺乏实力。”

支撑计划的支柱

发现合适答案的唯一方法是提出正确的问题。为了进一步确保您的数据分析业务计划正在致力于可操作的目标,您的公司需要与其员工或外部业务合作,以创建可以识别其业务需求的查询和报告。

一旦确定了您的需求,您的目标就会出现并改善了通信,可以实现数据分析业务计划。

“基本上三大支柱成功实施了分析商业计划,”Tycast说。“领导,组织准备和治理。”

分析商业计划的三大支柱
强大数据分析业务计划的三个主要品质。

领导力归结为执行赞助并参与计划,并承诺看到它。他们必须创造一种接受这个计划的文化,并承诺适当的时间和资源投资。

为了充分利用他们的数据,公司需要了解业务和技术视角的组织成熟,Tycast说。对于前者来说,组织需要对他们目前的流程进行关键来看,并映射如何在整个生命周期中使用数据。对于后者,组织需要评估其当前的IT系统和应用程序,并将其流程对齐至业务。

谈到治理时,对数据分析计划的正确规划和定期审查至关重要。

“每个分析项目都是一个旅程,而不是目的地,因此需要不断关心和关注,以确保您正在收到数据的最大洞察和价值,”Tycast说。

适应可以是成功和失败之间的差异。

培养正确的技能

随着技术的进步,企业的要求才会增长,并且可以令人恐惧地进入分析。

对于公司充分利用分析计划,他们的数据必须是他们最战略性的资产。协助此数据是该工作的正确员工。对于寻求充分利用分析计划来投资发展的公司来说至关重要必要的技能在他们的员工中才能提供他们的投资。

“理想情况下,Munshi说,理想情况下,技术和技能/培训在一起开发。“招聘合适的人才是获得竞争优势的最佳方式之一。”

为了充分利用业务分析计划,企业必须从内部发展人才,或者从公司收集的数据中获得合适的技能,以获得合适的技能来分析和学习。

“技术变化的快速速度,加上业务需求更快的结果和增加的灵活性,可以压倒任何组织,”Tycast说。“在商业用户和技术专业人员之间取得合适的平衡至关重要,我们通常会看到坐在业务部门内的专用技术资源,并且可以代表业务需求。”

通过清晰的沟通和目标,以及承诺和适当的培训,可以成功部署数据分析业务计划。缺少这张较大图片的任何单个部分都可以危及其成功。

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