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Gartner Magic Quadrant:CPM软件在“集成商”和“创新者”之间分配

了解为什么Gartner表示,Gartner在企业绩效管理(CPM)中的创新 - 由Mega-Fendors主导的市场 - 是由最佳的供应商领导。

虽然与其他企业应用市场相比仍然相对较小,但是企业绩效管理(CPM)软件据最近的Gartner魔法象限报告称,市场近年来越来越大。

领导CPM供应商的领域是三大兆厂 - Oracle,SAP和IBM - 但在今年的排名中包含不少于五个新供应商,强调CPM软件市场的增长潜力。

“仍然存在用于绩效管理的电子表格和本土解决方案的组织的大型组织,”基于STAMFORD,康涅狄格州的研究公司的分析师Neil Chandler表示,该报告。但是,他说,“我们在过去几年中看到了一定程度的采纳。”

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Chandler Citrits的收养增加 - 2008年市场增长了28%,据报告 - 越来越明智地达到近20亿美元,以至于CPM软件在困难的经济时代期间提供益处。

“CPM套件可以为许多管理流程带来更大的严格,准确性和透明度,例如预算,规划和预测,财务和监管报告(以及相关的合规挑战),他们可以更好地了解企业盈利的驱动力,“钱德勒在报告中写道。

根据Chandler的说法,只有大约50%的大型企业和25%的中型公司都采用了CPM软件。其中,最多使用CPM软件仅用于财务预算,规划和预测,忽视其其他更具战略性的能力。

“在CPM中还有另外两个领域,不太采用,”他说。

第一个是盈利能力建模和优化。这包括基于作业的成本计算应用程序,用户可以对不同成本和资源分配策略对盈利能力的影响进行建模。

“此方法可以帮助建模在包装,捆绑和定价中的最佳产品和服务产品,以及优化渠道策略,”报告状态。

第二次未充分利用的CPM能力是战略管理。这些应用程序包括平衡的记分卡,帮助组织将关键的战略指标与工人的日常活动联系起来,以确保达到业务目标,Chandler解释说。

CPM软件集成商与创新者

报告称,尽管甲骨文、SAP和IBM是唯一进入领先者行列的CPM供应商,但“在过去三四年里,它们更多的是集成商,而非创新者。”

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他说,他们将坚实,全面的CPM软件套房和平台放在一起,主要是通过获取和整合较小的最佳的CPM供应商更具创造性的应用程序,他们对自己的创新很少。

近年来,所有三家大型供应商都收购了具有重要CPM产品的CPM供应商或商业智能(BI)供应商。SAP获取的业务对象,Oracle购买Hyperion,IBM拾取了Cognos。

钱德勒表示,近年来近年来大部分创新的供应商是那些位于其Visionaries'和Niche Phersers的象限中的Gartner。这些包括清晰度系统,精确的view,tagetik和主机分析。

Gartner的魔法象限方法将符合其纳入标准的供应商成为四个象限,挑战者,Visionaries和利基球员之一 - 基于“愿景的完整性”和“执行能力”。

在最近的创新中,有多种格式的输出,包括XBRL,联邦政府正逐步要求组织报告其财务结果。该报告称,Clarity Systems、Infor和Tagetik近年来都增加了XBRL功能。

内存分析能力,风险指标与绩效指标的对齐,以及整合三级规划 - 战略,金融和运营 - 是钱德勒引用的其他最近康复创新。

几种经济实惠的CPM软件选项最近也进入了市场,将其放入了中小型企业(SMB)的范围内。Mega供应商推出了针对中期市场的低价平台,Chandler表示,SaaS CPM软件供应商也是一个实惠的替代品。

CPM软件购买和项目管理建议

Chandler表示,考虑在CPM软件投资的公司必须权衡供应商的利弊,但更重要的是,应以秩序获得内部绩效管理实践。

他说,财务部门和CFO是赞助康马计划项目的候选人,但IT部门也必须参与其中。这些CFO不包括在评估,实施和管理CPM软件风险中,不使用该软件到其全部潜力。

“如果财务部门留给自己的设备,[IT]可能无法理解软件如何适合整体IT基础架构,”他说,它可能无法理解如何利用其多功能功能。

赞助商还必须在简单地分配软件的情况下纳入该过程,因为CPM要求随着业务目标的发展而变化。Chandler说,随着组织的观点,随着CPM软件更具战略性的能力,甚至是CEO,甚至是CEO,也应该参与。

与BI竞争力中心一样,底层支持组织也可以帮助管理和保留CPM项目。

至于评估供应商,Chandler建议组织寻找那些CPM软件最佳符合其业务目标就在框中,以使实现更加复杂。在决定Mega-Fenders和更小的CPM软件供应商之间,Chandler表示“您对您希望架构的单片如何推动它的胃口。”

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